10月25日，金達環保第三季度經營分析會在公司多功能廳召開，會議強調要全力以赴完成全年各項目標任務。公司董事長李中、總經理黃偉才等領導，中層以上管理人員，深圳區域成員企業和“新三板”企業總經理等到場參會，其他成員企業總經理在視頻分會場參會。會議由黃偉才總經理主持。

不折不扣完成年度目標任務

上午，金達各部門及銀龍建設、深圳大通匯報了今年前三季度經營情況、存在問題和下一步沖刺完成全年目標任務的打算。隨后，以視頻會議形式，向各成員企業通報了公司愛心基金設立情況及管理辦法、技術專家委員會組建情況及管理辦法、各污水項目公司年度目標責任完成情況及下步工作要求。

黃偉才總經理肯定了前三季度經營管理工作。他指出，前三季度工作取得了較好成效，如增資擴股順利推進、成功引入戰略投資者、經營管理制度不斷完善、企業文化建設不斷深入、市場拓展取得成效，但離預期目標存在一定差距。下一步要理順股權關系，完成股權變更；完善工作機制，制訂運營管理問題清單、項目建設問題清單，建立由分管領導牽頭，金達相關部門、項目公司及銀龍建設三方參與，高效解決問題的機制，特別要加強項目合規性管理；鼓足干勁，深挖潛力，不折不扣完成2018年度目標任務；提早謀劃，科學安排好2019年工作。

李中董事長表示，市場變化考驗企業內功，中國水務及金達環保對當前經濟形勢已有預見，并制定了前瞻性的發展戰略，要增強信心，努力實現既定目標。他強調，要堅持守土有責，把安全作為企業第一要責，確保項目建設安全和水質達標安全。要強化精細化管理，加大應收賬款催收力度，全力做好融資工作，抓緊做好工程收尾工作，更加積極主動拓展市場。

努力交出一份滿意答卷

當天下午，對公司“新三板”企業進行了專題經營分析。“新三板”企業中海環保、深圳盛福、粵達科總經理分別匯報了前三季度經營情況、存在問題及第四季度沖刺完成全年目標的計劃，并與金達相關部門就一些具體的工作程序及要求進行了對接。

黃偉才總經理向大家通報了公司股改和前三季度運行情況。他指出，金達發展勢頭良好，“新三板”企業正逐步融入金達體系。“新三板”企業要增強信心，順應變化，縮短與金達的磨合期，加快形成發展合力；積極拓展業務，咬定目標不放松，全力以赴完成董事會定下的目標任務；在完成好2018年目標任務的同時，及早謀劃2019年工作。

李中董事長希望“新三板”企業通過經營分析會，更好地理解和執行集團及金達的決策，使發展的路子越走越順，交出一份大家滿意的答卷，為金達及集團作出應有的貢獻。