為貫徹落實集團制定的各項目標(biāo)任務(wù)，進一步加強安全生產(chǎn)管理，促進項目公司總體良好運行，值全國兩會召開之際，高杰董事長及時召開了班子擴大會議，從八個方面對公司政治站位、經(jīng)營管理、運行管理、安全管理等進行了規(guī)范和理順。

為確保“兩會”期間及今后運行中安全無事故，高杰董事長要求公司高管按照各自分管安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；認(rèn)真進行安全生產(chǎn)排查、預(yù)防和整改，把思想統(tǒng)一到會議精神上來。

會議要求，公司高管要深入生產(chǎn)第一線，全面檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，扎實抓安全，全力保生產(chǎn)。高杰董事長強調(diào)，要在作業(yè)現(xiàn)場、輸水進出口的管道設(shè)備設(shè)施、工藝流程、配電儀器儀表、消毒設(shè)施、化驗室化學(xué)試劑處理及廠區(qū)維護施工等重要領(lǐng)域，認(rèn)真開展排查隱患和治理，防止事故發(fā)生。

 以安全促生產(chǎn)，以安全促效率，天津項目公司力爭2023年各項工作取得好成績，向集團及天津項目公司全體職工交上一份滿意的答卷。