4月18日上午，金達(dá)環(huán)保第一季度經(jīng)營(yíng)分析暨內(nèi)審工作會(huì)議在公司多功能廳召開(kāi)。公司中層以上管理人員、深圳區(qū)域成員企業(yè)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)，其他各成員企業(yè)班子成員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，金達(dá)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、成員企業(yè)代表匯報(bào)了今年第1季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃，討論分析了有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；內(nèi)審總監(jiān)王健通報(bào)了內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了整改要求。

黃偉才總經(jīng)理回顧了第1季度經(jīng)營(yíng)管理工作，部署了下一階段的工作。他指出，公司第一季度工作成效明顯，主要亮點(diǎn)表現(xiàn)在：增資擴(kuò)股有了實(shí)質(zhì)性突破，帶動(dòng)融資工作開(kāi)局良好；“新三板”業(yè)務(wù)穩(wěn)健起步，產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展勢(shì)頭初步顯現(xiàn)；編制了金達(dá)發(fā)展三年規(guī)劃，兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)措施，全員拓展項(xiàng)目的積極性提高；落實(shí)了集團(tuán)改革要求，銀龍建設(shè)分公司管理基本理順；廣東區(qū)域協(xié)調(diào)管理中心成立，區(qū)域發(fā)展統(tǒng)籌力度加大等，但也存在水價(jià)提升不到位等問(wèn)題。第二季度要重點(diǎn)做好完成增資擴(kuò)股階段性任務(wù)、推動(dòng)市場(chǎng)拓展取得新成效、加快提標(biāo)改造工程掃尾和提水價(jià)、確保應(yīng)收賬款及時(shí)回收到位、推進(jìn)環(huán)保板塊與供水板塊業(yè)務(wù)對(duì)接和聯(lián)動(dòng)、規(guī)范新并購(gòu)公司運(yùn)營(yíng)管理、建立金達(dá)環(huán)保技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、切實(shí)提升銀龍建設(shè)管理水平、抓好一批關(guān)鍵工程建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部管理等工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黃偉才強(qiáng)調(diào)，風(fēng)控工作是企業(yè)的生命所系、發(fā)展所依、上市關(guān)鍵，全體員工都是風(fēng)控責(zé)任人，總經(jīng)理是第一責(zé)任人，要全面加強(qiáng)內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，做到認(rèn)識(shí)有新高度、工作有新舉措、整改有新成效。

李中董事長(zhǎng)在講話(huà)中對(duì)季度分析會(huì)制度化、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律、全面規(guī)范管理、項(xiàng)目拓展、銀龍建設(shè)管理等工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，要積極貫徹落實(shí)集團(tuán)和金達(dá)環(huán)保一系列管理制度，主動(dòng)接受規(guī)范化管理，公司重大對(duì)外投資項(xiàng)目一定要走必要的流程，減少投資風(fēng)險(xiǎn)；在考核“水質(zhì)、水量、水費(fèi)、收費(fèi)”等基礎(chǔ)上，加上考核“市場(chǎng)拓展”，推動(dòng)項(xiàng)目公司積極拓展業(yè)務(wù)，將“舊三板”產(chǎn)業(yè)做出新內(nèi)容、新成效；發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，共享資源，加快做大“新三板”產(chǎn)業(yè)；要切實(shí)增強(qiáng)信心，拿出實(shí)際行動(dòng)，力爭(zhēng)在今年第二季度、上半年拿出一份靚麗的成績(jī)單。（金達(dá)環(huán)保 郭霜霜）